Endosser pour la première fois le costume de manager demande un temps d'adaptation. Désormais, vous ne serez plus jugé uniquement sur vos propres performances mais également sur celles de votre équipe. Prenez le temps d'observer, d'écouter et de diagnostiquer votre nouvel environnement professionnel.

Vous débutez dans l'entreprise. Apprendre à connaître ceux et celles que vous devrez diriger devra être votre priorité. Prenez le pouls de votre équipe dès les premiers jours. Recevez vos collaborateurs en entretien individuel pour connaître les attributions de chacun, leurs attentes et cerner leurs personnalités. Réalisez votre propre audit du fonctionnement du service : quelle est la culture de l'entreprise ? Quel est le climat de travail ? Quels sont les dysfonctionnements éventuels au sein du service ? Quels sont les dossiers en cours ?
Ne cherchez pas à tout révolutionner dès les premières semaines. Gagnez tout d'abord la confiance de votre équipe avant d'imposer votre propre plan d'action.

Vous managez d'anciens collègues. Affirmer sa légitimité de manager par rapport à d'anciens collègues est un exercice délicat. En effet, devenir chef, c'est renoncer, qu'on le veuille ou non, à la connivence nouée avec tel ou tel collègue. Mais asseoir son autorité ne signifie pas pour autant changer radicalement de comportement. Prenez de la distance tout en restant vous-même. Vous devrez également tenir compte des jalousies éventuelles ou des sentiment de frustration éprouvés par les non-promus. Une période difficile qui ne doit toutefois pas vous déstabiliser.

En savoir plus :

 Je suis nommé manager : comment déjouer les pièges des 6 premiers mois
Cet article de L'Expansion donne les conseils du coach, Lionel Bellenger.

 Je suis nommé chef, cinq conseils pour éviter la galère
Dans cet article de L'entreprise, Laurence Pintenat, consultante du cabinet DDI, spécialisée dans l'accompagnement des dirigeants, livre ses recommandations à ceux qui deviennent managers de leurs anciens collègues.

 Manager pour la première fois
F. Crépin
Ed. d'Organisation, 2004
104 pages, 13 euros
Un guide utile pour réussir ses premiers pas dans le management.