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Michel Lhermite, pocheur et mentor
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Michel Lhermite, 51 ans, pocheur dans le groupe mondial de l'acier Arcelor Mittal, a vécu récemment l'expérience du mentorat en tant que "mentor".
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Dans quel cadre le mentorat a-t-il été mis en place ?
"Avec la loi Fillon, l'entreprise a dû faire face à des départs massifs en retraite. Il a fallu embaucher beaucoup de jeunes, mais il n'y avait plus assez d'anciens pour leur passer le flambeau. Le problème était d'autant plus pesant pour les métiers techniques, comme celui de pocheur que j'exerce. C'est un métier terrain pour lequel nous ne disposions pas de supports écrits."
Comment s'est déroulé le mentorat ?
"Il s'est mis en place sur une période de 3 mois et demi, de début novembre à mi-février. Pendant mes heures de travail, j'étais ponctuellement détaché de mon métier pour "mentorer" cinq jeunes. Il y avait trois à quatre réunions par semaine, d'une durée d'une heure environ. Le premier mois a été l'occasion d'un apprentissage théorique, grâce à des supports, comme la photo ou la vidéo, mis en place par Alterval. Ce sont des outils vraiment adaptés aux besoins et aux méthodes des jeunes. Passée cette période, le mentorat s'est fait sur le terrain."
Quel bilan tirez-vous de cette expérience ?
"C'est aujourd'hui que nous pouvons observer les résultats… Et nous sommes vraiment satisfaits. Au long de ma carrière j'ai souvent eu l'occasion de former des nouveaux recrus, mais il existe dans le mentorat une autre dimension : on s'éloigne du cas par cas, de l'apprentissage au fil de l'eau, pour aller vers des connaissances complètes et globales, sans zones d'ombre. Du coup, les "nouveaux" connaissent les tenants et aboutissants de chacun de leur geste. J'ai moi-même beaucoup appris en pédagogie, et je me rends compte que j'ai acquis des réflexes qui me serviront forcément à nouveau dans ma carrière."
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Métiers 
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